6. Cualificar la gestión institucional a través del fortalecimiento del trabajo colectivo interno, la innovación permanente de los procesos administrativos y financieros y del desarrollo de alianzas estratégicas

Estrategia institucional

En la evaluación externa se ha identificado como necesidad visibilizar los resultados e indicadores que permitan mayor concreción en la ejecución, facilidad en el seguimiento por parte de los propios equipos de trabajo, identificación concreta y en plazos más cortos los logros institucionales con la posibilidad ajustar procesos en el marco de un sistema de planificación, seguimiento y evaluación flexible y que permita una amplia participación del equipo con niveles óptimos de autonomía de gestión.

En esta dirección, es preciso ajustar la gestión integral del centro a través de un plan organizador de la gestión institucional durante el trienio, articulando una agenda estratégica de investigación y debate con proyectos específicos que permitan la operativización del Plan y la diversificación de fuentes de financiamiento para la realización del mismo.

Bajo esta modalidad, toma importancia el establecimiento de alianzas estratégicas con redes internacionales, instituciones de investigación e investigadores que permitan establecer sinergias tanto en temas comunes de interés así como la posibilidad de generar liderazgo institucional en espacios de debate e investigación tanto a nivel subnacional (departamental) como regional o subregional (Latinoamérica, región andina, Sudamérica, países del MERCOSUR).

Se priorizarán al menos los siguientes espacios de coordinación y de alianzas estratégicas:

- Eurodad/Latindad. Son dos redes regionales, una latinoamericana y la otra europea, que trabajan hace años en incidencia sobre deuda externa. En la actualidad se está trabajando con el seguimiento e incidencia a la agenda del Consenso de Monterrey sobre Financiamiento y Desarrollo, así como crisis internacional y debate sobre los nuevos procesos de regulación financiera.
- CLACSO, Consejo de Investigación de Ciencias Sociales, al cual el CEDLA es afiliado hace varios años, se ha aportado en la discusión y en la difusión y publicación de análisis sobre la realidad nacional; asimismo se ha buscado divulgar publicaciones e investigaciones sobre otros países de la región en Bolivia. La articulación con sus grupos de trabajo sobre clases sociales y desarrollo permitirá al CEDLA incidir en el debate de conocimiento sobre estos temas, así como articularse a redes de investigación sobre temas y problemas comunes.
- Social Watch, se trata de una red con una presencia importante en el escenario internacional de incidencia sobre desarrollo social y derechos económicos, sociales y culturales, en la que el CEDLA participa en su comité de coordinación y desarrolla acciones conjuntas todo el año, además de participar en la elaboración de y difusión del informe anual.
- Programa NINA y Poder Local de UNITAS, que permite articular plataformas de debate con organizaciones sociales.
- CIFOR, un centro de investigación sobre temas forestales, con el que se ha logrado tener una relación de alianza programática con investigaciones conjuntas sobre temas de cambio climático y de la problemática del sector forestal en Bolivia.
- Oxfam Internacional, con la que se ha establecido una alianza para llevar adelante una mesa de trabajo con las contrapartes sobre la temática agropecuaria, la plataforma energética e industrias extractivas. La articulación con este aliado permitirá consolidar la presencia institucional en el debate internacional sobre recursos naturales y políticas públicas, en el contexto de la crisis internacional.
- El colectivo interinstitucional de las contrapartes de ICCO, para el programa “Derechos Territoriales Indígena Originario Campesino en el marco de la reforma del Estado”, en el que participan, además del CEDLA, CENDA, CERDET, CIDEM, F-TIERRA, ISEAT y UNITAS.

En el ámbito de la gestión de recursos financieros, se buscará desarrollar proyectos que estén relacionados con la orientación general del Plan institucional. En este sentido, la gestión integral del Centro buscará armonizar estas intervenciones específicas de los proyectos con el Plan del CEDLA durante el trienio, es decir, gestionar las dinámicas institucionales diferentes (estándares de procedimientos distintos entre las agencias) y la necesidad de contar con resultados de impacto en plazos más cortos, articulando estos logros con la meta general del trienio.

Para ello es preciso desarrollar procedimientos de planificación y seguimiento con una nueva estructura organizacional y autonomía de gestión, así como de indicadores e instrumentos que permitan mostrar efectivamente los logros institucionales. La gestión de recursos humanos deberá adaptarse a este nuevo desafío. Se continuará con espacios comunes de evaluación participativa, con instrumentos de seguimiento adaptados a los nuevos desafíos de gestión

Asimismo, se continuará fortaleciendo la capacidad del Centro para la generación de información primaria y análisis que permita contar con un servicio de venta de consultorías como un eje importante de la estrategia de financiamiento. Es preciso señalar que, dado el mercado actual de consultorías, el CEDLA deberá fortalecer esta área, que deberá tener una estructura distinta, procedimientos más autónomos de gestión y contar con resultados financieros medibles en el marco de un plan de negocios adecuado y viable.